«Устойчивое развитие в наших силах»

Действующий глава региона Вадим Шумков ответил на вопросы зауральских журналистов

О 76-летии Курганской области

На мой взгляд, основной период развития области был связан с советским временем — это 70‑80‑е годы, когда здесь было построено большое количество новых объектов. Потом, к сожалению, случился почти 30-летний перерыв. Наша задача его прервать и снова начать устойчивое развитие нашего региона.

Курганская область — это регион трудяг. Здесь очень много рабочих людей, которые меньше говорят, больше делают. Мне это нравится. В Курганской области сегодня достаточно высоко затребован, сформирован запрос на здравые перемены. И есть люди, готовые осуществлять эти перемены. Я считаю, это наше преимущество, которое можно и нужно использовать.

О привлечении молодых специалистов на село

Часто говорят про какие-то специальные программы, что давайте платить миллионы. Сегодня платим миллион специалистам медицины, даем определенные подъемные через жилье сельскому образованию, существуют некие льготы ипотеки жилья, но я считаю, что это лишь один инструмент. Решение должно быть более комплексное, более цельное. Создайте нормальные условия жизни. Необходимо заходить в сельскую территорию, ремонтировать и строить новые дороги, продолжать наращивать газификацию и активно заниматься экономикой, создавать новые рабочие места, причем с нормальной адекватной заработной платой. Вот этот комбинированный подход будет давать свои плоды, а не просто давать придуманную программу для молодых специалистов. Тогда будет нормальная ситуация. А так просто махать флагами, давать миллион кому-то одному — ситуацию не поправить. У вас есть выбор — попытаться что-то подлатать или комплексно воздействовать на ситуацию. Мне всегда более симпатизирует второе. Надо создать системные условия, чтобы всем людям на этой территории жилось комфортно, чтобы там была работа, были нормальные инфраструктурные и иные условия жизни. Тогда люди будут там жить.

О муниципальной власти

Сегодня я считаю глав муниципальных образований своими партнерами, союзниками. Они такие же жители области и понимают запросы населения. Люди же хотят жить лучше. Это вполне оправданная вещь, более того, когда человек соглашается на руководящую работу, он не просто хочет жить лучше, он еще подписывается под условием, что он обязан этим улучшением жизни на территории руководить. Поэтому он автоматически становится моим партнером и моим союзником. Конечно, есть кадровые проблемы, мы понимаем, что определенные коллеги не выдерживают наш темп работы. И последние события показывают, что уже начинается замена.

Я уверяю вас, населению вообще без разницы, какие у меня личные отношения персонально с главой администрации города Кургана либо иного муниципального образования. Люди формируют запрос: — поменяйте ситуацию к лучшему, начните чистить дороги, наведите порядок с управляющей компанией, займитесь коммуналкой, обеспечьте здравоохранение, займитесь образованием, дайте рабочие места. Как я это делаю, в каком формате делаю? Пью ли я чай с главой администрации либо воспитываю в кабинете — это мои рабочие отношения. Поэтому я бы поставил вопрос по-другому. Если есть положительные изменения, значит, взаимоотношения конструктивные, всё остальное уходит на второй план. Сейчас отношения конструктивные — дороги чистят, порядок с управляющими компаниями поэтапно, постепенно, но наводится, сейчас еще будем заниматься социальной сферой активно.

О снижении энерготарифов

Переговоры мы уже ведем с октября месяца. Они протекают в трех плоскостях — это уполномоченная федеральная власть, которая отвечает за энергополитику в России, это ресурсоснабжающая компания, которая работает в регионе, и правительство Курганской области. Скажу честно, переговоры идут непросто. Я считаю, у нас очень сильная аргументация. Она понятная, устойчивая, основные позиции очень простые. В регионе живет более 800 тысяч человек. Кто должен защищать их интересы? Мы можем показать пальцем на Москву, на плохих каких-то энергетиков. Есть руководитель региона. Значит, вопрос ко мне. Если одним из условий улучшения жизни людей является снижение энерготарифов, я этим буду заниматься. Я этим уже занимаюсь. Вероятность высокая, я надеюсь, что в ближайшее время мы выйдем на документ, который даст право в течение первого полугодия, как я заявлял, понизить энерготарифы до 15 процентов по категории «прочие», где они наиболее высокие. Это все бюджетные учреждения и весь малый и средний бизнес. Более того, есть возможность получить для Курганской области специальный тариф, который будет распространяться на все новые объекты, вводимые или запускаемые после 1 января 2019 года. Специальный тариф по нашей договоренности будет либо равен тарифу соседних субъектов, либо даже ниже этого тарифа.

О развитии АПК

Мы пересматриваем программу развития АПК. Я уже поставил задачу уполномоченному департаменту провести анализ действующей программы, посмотреть, чего там не хватает. В моем понимании там необходимо добавить три инструмента, которые активизируют аграрный бизнес. Опять же в рамках тех ресурсов, которые мы имеем, потому что областной бюджет пока не растет гигантскими темпами. Это наши деньги и то федеральное софинансирование, которым мы можем располагать. Так вот первое. Поставил задачу максимально ориентировать нашу поддержку на инвесторов. Речь о субсидировании, приобретении нового оборудования. В нашей программе появилось такое понятие, как субсидирование расходов инвесторов на приобретение нового оборудования. Через лизинг либо через инвесторов. Почему это выгодно правительству? Потому что покупается новое оборудование либо техника. Появляются новые рабочие места. Второе. Подряд семейной фермы. Потому что мы понимаем, что в каждый населенный пункт зайти с крупным проектом невозможно. Там чего-нибудь не хватает. Либо инфраструктуры, либо кадров, либо того и другого. По принципу «здесь и сейчас» они не готовы слушать наши обещания. Тогда смотрим формат семейного подряда, смотрим, как будем вам помогать, тоже либо через субсидии, либо через займы малопроцентные. Для того, чтобы человек мог взять несколько десятков животных, взять нескольких наемных работников, начать уже сейчас заниматься производством. И третий инструмент — это кооперация. Здесь, понимаете, надо опять же быть честными, в каждый населенный пункт мы с крупным объектом не зайдем. Но вместе с тем там проживает немалое количество людей, которые хотят работать и которые готовы работать. Кооперативное движение как раз предполагает, что человек может сам организовывать свой рабочий день, свой распорядок, его задача — привезти молоко либо мясо, сдать его в кооператив, получить обратно деньги. Если вот такую механику мы наладим, то сможем получить результат. Курганский уезд 120 лет назад был родоначальником кооперативного движения вообще в России. Есть наработки, есть здравые начинания, которые можно использовать.

Читайте также
5 февраля 2019
Об этом договорились врио губернатора Вадим Шумков и совладелец «Корпорации СТС» Алексей Бобров

О нацпроектах

Впервые за последнее время Курганская область достаточно хорошо подготовилась к национальным проектам. Я надеюсь, что с этого года начнем проектировать модернизацию курганского водоканала и очистных сооружений в ряде наших городов. Мы уже утвердили программу по ремонту региональных дорог. В этом году начнем одновременно двигаться на юг и на юго-запад. И ремонтировать три участка дорог на Звериноголовское, Шумиху, Куртамыш. Там пойдет масштабный ремонт. Всего за шесть лет по той карте, которую я вижу, мы скоро сделаем эту карту публичной для всех жителей Курганской области, абсолютное большинство межмуниципальных дорог, региональных дорог будут отремонтированы полностью. По городу Кургану в течение пяти, максимум шести ближайших лет мы практически полностью постараемся поменять дорожную сеть. Разумеется, надо будет увязываться с заменой коммуникаций, чтобы не повторить печальные примеры, когда сперва кладут асфальт, а потом начинают раскапывать трубы. Параллельно с этим будет несколько десятков новых социальных объектов — это детские сады, школы, больницы. Их уже строим. 8 детских садов, 2 культурных досуговых центра, несколько больничных проектов. Одновременно с этим будем ремонтировать действующие социальные объекты.

Об общественном мнении

новости курган

Всё очень просто. В мире нет нигде такой власти, которая может, не опираясь на мнение жителей, сделать то, что им понравится. В моей команде нет сумасшедших, которые уповают на то, что они знают лучше, что нужно курганцам, жителям Курганской области. Конечно, проводя все изменения, будем опираться на мнение жителей Курганской области. Я предложил коллегам в день голосования в сентябре сделать специальную программу для жителей Курганской области. Мы называем ее инициативно-бюджетной. Мы предложим жителям проголосовать за те объекты, которые они хотят, чтобы были построены и отремонтированы на их территории в приоритетном порядке в ближайшее время. Выбирайте сами. Что для вас важнее — отремонтировать школу либо сделать сквер. Направить деньги на дорогу либо заняться газом. Я сам заинтересован, крайне заинтересован в проявлении очень активной позиции наших граждан, их инициативе. Поэтому в 2019 году мы внедряем такое понятие, как инициативный бюджет. Жители будут голосовать за объект, который начинает строиться, ремонтироваться, начиная с 2020 года, на их территории. Они будут принимать решение вместе с нами. Это моя принципиальная позиция.

О планировании

Мы внедряем такое понятие, как план развития территории. А необходимо те объекты, которые я назвал, дорожные, коммунальные, социальные, развитие экономики, «вшивать» в единый план, комплексный план развития каждой территории. Для чего это необходимо? Для того, чтобы каждый человек, проживающий на территории, начиная с самого главы, видел, какие изменения должны и будут происходить на этой территории в ближайшую пятилетку. Мне как жителю это важно. Поэтому эти вещи мы, когда разработаем, готовы будем людям предложить. Мы понимаем, в какой год, куда мы зайдем с какой коммуналкой, где с газом, где с водой. Опираясь на это, мы можем уже предполагать, какие экономические объекты будут развиваться или появятся в той или иной территории.

И теперь получаем картину, что на одной карте территории вы видите, когда, в каком году, какой объект у вас будет построен. Где бюджетные деньги, где бюджетный национальный проект, где местный бюджет, где, возможно, местный бизнес. Тогда и бизнесу будет всё понятно. И самое главное, будет стабильная система взаимоотношений. Потому что для людей корень репутации власти — предсказуемость. Они должны знать, где, в каких условиях они будут жить сегодня, завтра и послезавтра. Будет план развития территории 26 муниципалитетов, 26 планов, сводящихся в единый план Курганской области.

О мусорной реформе

По разделу сбора мусора. Это очень сложная тема на самом деле. Та же Германия, которая сегодня является флагманом в разделе и сборе мусора, она к этому подходила 25 лет. 25 лет, я сам свидетелем был, когда приезжал в гости несколько раз, там из каждого утюга идет эта реклама. Это очень длительный процесс. Воспитание в школе, отдельные уроки экологии, детей уже приучают раздельно складывать мусор. В России сегодня, насколько я понимаю, разделение мусора предлагается при его переработке. В Курганской области должен открыться завод по мусоропереработке. А вообще из бытового мусора такого региона, как Курганская область, сегодня уже, говорят, можно выделить до 33 видов фракций, которые подлежат вторичному использованию. Это нам подходит, вот эта тема нам понятна. Потому что для жителей ничего не меняется. Они как собирали мусор, так его и собирают. Единственное, что можно, конечно, наращивать дальше тему по пластикам, по опасным отходам, те же самые батареи, ртутные лампы, необходимо этим заниматься, чтобы еще и природу беречь. Все остальные отходы, как планировалось, сдаются людьми общим потоком, а уже задача переработчика эти вещи сортировать, раскладывать и запускать во вторичное использование. Вот этот вариант наиболее близок. Вместе с тем параллельно нужно заниматься культурой и воспитанием людей. И второй вопрос: а кто мусор будет забирать на селе? Вот, коллеги, еще раз говорю, эта красивая идея должна быть четко приземлена к реальной ситуации, специфике региона, к менталитету населения, готовности перевозчиков и тех, кто этим делом занимается. Тогда можно уже говорить, что мы к этому делу готовы. Я сегодня говорю, что мы готовы к тому, чтобы мусор разделять первично: хотя бы пластик отдельно, а опасные отходы отдельно. Всё остальное сортировать на заводе. Касательно того, как мы этим будем заниматься и когда мы это будем делать. Ну, не буду сильно повторяться, но вы в курсе, что в конце прошлого года Курганская область была одним из регионов, который заявил, что мы не готовы к предлагаемому варианту реформы по мусору, сказали это честно.

Вот у меня по крайней мере хватило понимания, и я благодаря коллегам из федерального центра, которые меня поддержали, пришел в высокий кабинет и сказал честно: «Мы не готовы».

Если мы видим, что пока это людям неприемлемо, то лучше воздержаться, защитить людей от этих болезненных вещей, потому что, еще раз говорю, сказать людям, что вы будете платить там в несколько раз больше, а я ничего не поменяю в ситуации, а вы будете просто платить, я не готов. Я знаю, кто эти 820 тысяч человек. У них и так доходы небольшие. Пенсии небольшие, к сожалению, в нашей стране. Зарплаты в Курганской области не такие большие, как хотелось бы. Нужна остановка. Для того, чтобы понять, что такое мусорная реформа в Курганской области. Как она будет выглядеть реально. Не на картинке, на схеме, а реально. Потом это решение объяснить людям, довести до них. Если будет какое-то увеличение тарифа, то оно должно быть незначительным, а самое главное, объяснимым. До самого последнего рубля. Есть муниципальные полигоны, которые должны быть учтены в программе по обращению с отходами. Если они работают спокойно, могут еще 10 лет работать. К чему закрывать полигоны и везти весь мусор в Курган, чтобы там его закопать. Вот понимаете, мне как нормальному человеку это непонятно. То есть возили мусор за пять километров. Полигон. Он огражден. Есть дорога. Обозначения поставлены. Санитарные требования выдерживаются. Для чего этот полигон закрывать и тащить мусор в Курган за 200 километров? Вы мне объясните! Никто мне не объяснил. Поэтому я сказал: «Давайте, давайте разбираться». В 2019 году мы спокойно поэтапно эту проблему разберем. По цифрам разберемся, всё пересчитаем, взвесим, с людьми посоветуемся, потом уж будем решать.

Об управляющих компаниях

В городе Кургане более 40 управляющих компаний. Не надо говорить, что все они плохие. Есть на самом деле ряд компаний, которые работают хорошо. Которыми жители довольны. Это нормально. Вместе с тем я понимаю, что определенное число компаний не работают как надо. Жители платят полным рублем за услуги, которые должна оказывать управляющая компания. Как я должен относиться к ситуации, когда управляющая компания деньги с жителей собрала, а услугу не оказала? У меня резко негативное отношение. Я считаю, что людей обобрали. Я не хотел бы, чтобы это звучало резко, но я считаю, что людей обобрали. Потому что, если вы взялись за эту работу, если вас под дулом автомата никто не заставлял, если вы приняли на себя ответственность оказывать людям услугу, если вам люди за эту услугу заплатили, слушайте, тогда, будьте добры, идите работайте. Если вам чего-то не хватает, вы ко мне обратитесь, я вам помогу, метлу куплю, лопаты выдам, спецодеждой обеспечу. Управляющие компании, которые настроены на диалог, будут работать хорошо и качественно, будем поощрять. Это будет финансовое поощрение. Мы готовы поддерживать техникой, покупать снегоуборочную технику, помогать субсидировать эти вещи. Я думаю, что работа будет поставлена.

О молодежной политике

Разговаривая с молодыми людьми, необходимо в первую очередь показывать им свое отношение. Не просто, знаете, махать перед ними патриотическим флагом, кричать: «Останься», обниматься и петь под гитару с ними. Слушайте, ну попоете вы с ними, помахаете флагом, потом он придет домой, увидит снова разруху во дворе и в головах и будет делать выбор. Поедет в другую сторону, в другой город, в другой регион, в другую страну, может быть, даже. Наша задача — здесь наводить порядок. Второе — повышать уровень жизни. Делать максимально комфортной нашу окружающую среду и жизнь, и тогда они сделают сами свой выбор. И в конце концов, создавать им здесь рабочие места. Потому что тоже, просматривая ряд программ, вижу там асфальтирование, медицинские объекты. Если людям сделали дорогу, провели газ, а работы нет, за что держаться?.. Рабочие места нужны нормальные для молодежи, интересные рабочие места. И тогда молодежь будет оставаться. Потому что, поверьте мне, молодые люди точно так же, а, может, где-то и больше, чем мы с вами, любят свою родину. Им не хочется менять на что-то. Тем более я уже несколько раз говорил, что сталкивался с курганцами в других регионах, в Тюмени, Москве встречались, в Екатеринбурге. Слушайте, ну не все из них живут блестяще. И когда спрашиваешь: «Почему уехал?», — он говорит: «Слушай, ну безнадега просто». Но я считаю, что если мы здесь наладим то, о чем мы говорим, и регион будет устойчиво развиваться, то молодежь будет оставаться. Чудо невозможно, но устойчивое развитие — это вполне в наших силах. Наша задача — обеспечить поступательное и четкое развитие вперед и вверх. Люди будут возвращаться и оставаться.

О будущем региона

Вы знаете, не хотел бы рисовать картинки, быть очередным таким художником, который что-то там нарисовал. Не мой формат работы. Это будет благополучный регион. Избавиться от незаслуженного термина «депрессивный». Переломить эту деградацию, начать устойчиво развиваться. Поэтому я вижу свою любимую родную Курганскую область, которую на самом деле очень люблю, я здесь родился, благополучной, устойчиво развивающейся, где люди хотят жить. А детали к этой картине уже каждый может добавить сам.

Фото: Евгений Бородин

Два раза в неделю – во вторник и в пятницу специально для вас мы отбираем самые важные и интересные публикации, которые включаем в вечернюю рассылку. Наша информация экономит Ваше время и позволяет быть в курсе событий.

Если вы стали свидетелем интересного события, присылайте сообщения, фото и видео в Viber  и WhatsApp по номеру тел. : +79195740453, в нашей группе "В Контакте"

Система Orphus

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *