Почему важно закладывать в бюджет компании расходы на обучение персонала?
Несмотря на то, что кадровое планирование персонала используется в бизнесе достаточно давно, в нем продолжают появляться новые методы и подходы. Многие руководители воспринимают стратегию работы с кадрами максимально просто – определить необходимое количество сотрудников и назначить им среднерыночную зарплату, чтобы удерживать ценных специалистов, но не переплачивать за их труд. Однако стратегия кадрового планирования сегодня рассматривается гораздо глубже. Помимо штатного количества персонала и бюджетирования ФОТ, важно учитывать расходы на обучение и социальные нужды. Для непредвиденных трат, как-либо связанных с персоналом, грамотные управленцы также закладывают до 10-15% ФОТ.
Почему важно закладывать в бюджет компании расходы на обучение персонала? Для многих государственных специальностей (преподаватели, врачи, прочие служащие) законодательно установлено регулярное подтверждение/повышение квалификации. Частным компаниям постоянное обучение сотрудников необходимо для создания конкурентного преимущества, в виде высококвалифицированных кадров, повышающих эффективность и прибыльность бизнеса. Кроме того, многие фирмы сегодня проводят самостоятельное обучение сотрудников, поскольку найти свободных специалистов высокого класса в некоторых отраслях просто невозможно. Крупнейшие отечественные компании, такие как “РЖД”, “Сбербанк”, “Норникель”, “МТС” и др, имеют собственные корпоративные университеты и системы обучения.
При кадровом планировании персонала учитываются социальные расходы (ДМС, питание и т. д.). Без этого можно обойтись, но если организация претендует на самых лучших специалистов, особенно в технически сложных отраслях, обеспечивать сотрудников нужно обязательно. Работники востребованных профессий обращают внимание на корпоративную культуру и отношение компании к ним, как к специалистам, выбирая для работы фирмы, дающие возможность реализоваться в отрасли и развить профессиональные навыки.
В современной стратегии кадрового планирования не всегда можно однозначно определить необходимую численность штата. Нужно исходить из списка должностей, занятых в производственном и организационном процессе, исключая ставки с частичной нагрузкой. Сегодня есть много вариантов по делегированию некоторых операций (аутсорсеры, фрилансеры, самозанятые и т. д.).
Чтобы разобраться в вопросах кадрового планирования, методах организации труда и планирования расходов, пройдите курс “Кадровое планирование и оптимизация расходов” на портале cabinet.one – https://cabinet.one/e/menedzhment/kadrovoe-planirovanie-i-optimizacziya-raskhodov.
